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    1.  培训概要
      信息类别:培训-内训课
      培训时间: 企业指定
      培训地点:企业指定
      讲师姓名:
       培训机构

                                              企业项目管理实施和培训咨询机构

      企业项目化管理咨询及培训

      北京天恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询、培训及项目管理信息系统实施的公司,借鉴国际先进咨询理念和工具,与丰富的实践经验结合,为企业提供定制、流程化的项目管理培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询,为企业提供改善

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      敏捷项目管理ACP培训
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      [4919]·天恩-项目沟通与项目团队管.
      [6177]·项目的风险管理与控制
      [8984]·P6工程项目管理运用培训
      [4392]·汽车及零部件企项目管理业内
      [4105]·IT项目管理全过程最佳实战
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      [19000]·工程项目管理实战运用企业内
      [20753]·制造及汽车零部件项目管理培
      [20014]·Project项目管理工具实战培.
      [3193]·IT项目全过程最佳管理实战培
      [3077]·《制造企业项目管理》
       版权说明
      PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
      项目管理培训课程介绍
       
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      • [主办单位]
        单    位: 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
        电    话: 010-84927202 84926426 84923042
        传    真: 010-84923042
        邮    件: mita_1@126.com
        地    址: 北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
        [课程介绍]
        P6工程项目管理运用培训
        发布时间:2016/11/18  信息类别:培训-内训课  浏览量:8984

        P6工程项目管理软件实战培训班
         
        开课时间:2016年(北京)12月19-23日(3天班/五天班)     
        适合对象:
        企业的项目总监、工程项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、PMC准备使用P6软件进行项目管理的企业

         
         
        适合项目:
        石油、电力、矿山、水泥项目,成套设备制造及采购、造船、路桥、地铁及机场建设、海洋工程、工厂建设项目
         
        讲师:敖老师/郭老师   知名项目管理专家及项目管理实施顾问,为百余家工程业主及总包商指导项目管理及工程项目管理系统实践应用。
         
        培训大纲
        第一章:工程项目管理及P6应用
        工程项目特点及生命周期理论
        项目管理的过程及十大管理领域
        企业项目管理的组织形式
        P6在业主方的项目管理应用
        P6在承包商方面的项目管理应用
        P6中所涉及的项目管理技术

        第二章 P6系统配置
        Ø  系统基础设置
        初始化操作和工作窗口定义
        定义管理设置与管理类别
        安全管理设置
        功能权限设置
        项目日历设置
        项目的导入和导出
        P6与exceL及Project的转换

        Ø  P6系统设置高级篇
        P6的项目管理解决方案:PPM和EPPM
        基于P6的大型项目管理体系
        基于P6的企业多项目管理构建
        项目存取权限
        企业OBS项目责任体系的设置
        基于全局和基于项目的用户安全权限设置
        项目编码标准及项目分类码应用

        第三章 P6项目管理框架及计划编制
        Ø  项目进度计划标准过程
        项目计划编制的核心过程
        构建企业项目结构体系EBS
        设置企业项目组织分解体系OBS
        建立工作分解结构WBS
        工程项目WBS分解的常规方法
        定义任务作业
        估算作业的工期和工作量
        设置里程碑节点
        设置作业的逻辑关联
        关键路径法的原理与应用
        项目进度计算
        项目工作产品及文档
         
        Ø  进度计划管理高级篇
        项目限制条件的定义与应用实践
        关键路径技术及多关键路径在进度管理中的应用
        三点估算法及关键链技术在项目进度计划中的应用
        项目数据的分类和筛选:自定义字段及作业分类码的定义及高级应用技巧
        各种工期类型及作业类型的有效设置与应用
        作业完成百分比、实际完成比、数量百分比、计划百分比在项目执行时的运用
        基于权重的定义及完成状况分析
        构建项目多级多干系人的管理体系
        汇总多级项目和计划任务、多级网络机计划图
        总体状况及多项目组合分析

        第四章  项目的资源配置与费用管理
        Ø  项目资源管理
        资源的概念、内容与规划
        资源的容量和需求分析
        定义项目角色和资源
        项目资源的负荷和预算数量
        为项目活动分配角色和资源
        基于资源用量分析的直方图
        工程量施工强度分析
        基于时间表的资源直方图
        资源投入曲线与资源平衡技术
        资源不足及资源过度分配的分析与解决
        Ø  项目费用预算与成本控制
        项目成本的定义与使用
        定义财务科目、资源费用、预算、其它费用
        自上而下的项目费用估算分解
        自下而上的费用实施控制

        第五章:项目风险管理技术
        风险管理与安全管理
        工程项目的风险识别与RBS风险分解
        风险的量化分析和预估
        风险值的设置
        风险与项目WBS及作业的关联
        风险措施的四种常见方案
        风险监控管理:事前措施和事中事后措施管理
        P6中的风险管理配置与应用

        第六章    项目执行与监控
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