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核电秦山土建工期调整经济效益
发布厂商:上海普华 信息类别:软件-成功案例 浏览次数:3997

[软件厂商]
单   位: 上海普华科技发展股份有限公司
电   话: 021-68406841、021-58207654
传   真: 021-68406611
邮   件: info@powerpms.com
地   址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦24楼A座
[详细信息]
核电秦山联营有限公司核电站建造土建工期调整的经济效益分析
核电秦山联营有限公司工程管理处进度管理科 刘 泽
    
摘要
秦山核电二期扩建工程为2×600MW 的核电机组,其上网电价为0.414 /千瓦时。扩建工程的内定总工期为58 个月,其中土建22 个月。鉴于前期土建施工进展顺利,部分子项施工进度均提前计划,公司总经理部研究决定,土建施工力争提前内控版计划1 个月完工(即将土建施工工期由22 个月压缩压缩到21 个月)。工期的压缩需要计划管理部门进行可行性分析,并找出工期压缩所带来投资增加的最优化措施。经过初步分析,计划管理人员从建造的关键线路——反应堆厂房着手,通过对关键线路工期的压缩与次关键线路的监控,综合分析在进行工期压缩时所引起的投资变化,以寻找土建工期压缩1 个月的最优化途径。
 
关键字关键路径 工期压缩 经济效益最优化P3 E/C 软件...
   
   
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