七七棋牌

[我演雕]的博客:
一个企业管理者的日常工作时间分配2

为什么很多是营销专家、经营专家,而不是管理专家?为什么老板往往“主外”,职业经理人“主内”?

原因在于的资源在外部,利润也在外部,妨碍组织高效运行的主要问题也在外部。所以企业管理者不能把所有的时间都留在组织内部,事实上,应该将大部分时间留在组织外。

老板或企业管理者要充当企业的代言人和其他组织沟通,取得保持组织发展的业务和资源。只有不断的向组织“输入”,好比不断向组织提供动力,以维持企业的生存和发展。

我们可以看到,如果没有这种“输入”,组织内部是不会凭空产生利润的——相反只有成本。所以有“管理是一种成本”之说。形成利润的“政X策红利”、“市场红利”、“商业模式”等等,没有一个是组织的内容,全都在组织之外。老板和企业管理者的职责正是去发现、捕捉这些“利润”之源。

组织不是一个封闭运行的系统,在运行的各个环节都有外向联结的接口。任何环节的“脱节”都会让企业“掉链子”,使企业的运行迟滞、低效。老板或企业管理者要负责维护组织的外部环境,确保企业的正常或高效运行。

管理者要“向外求”,就要用50%的时间分配到外部关系、外部事务上,主要是沟通——带着目的的沟通;只用30%的时间花在组织内部——主要是观察设定组织目标、不断优化管理体系、不断与人沟通。留下20%的时间根据需要机动使用。

我演雕 发表于 2019/10/29 21:49:56 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题:
公 告
登 陆
日志日历
搜 索
日 志
评 论
链 接
统 计